穩(wěn)抓元年三大發(fā)展,助力力麒騰飛 ——力麒智能20周年總經(jīng)理致辭
尊敬的各界同仁、朋友們、力麒人:
經(jīng)力麒公司董事會研究決定,近期對公司中高層管理人員宣布了任命,這代表著力麒已經(jīng)建立起一支有執(zhí)行力高效能的管理團(tuán)隊。按照董事會的布局,2020年必將是力麒發(fā)展史上的 “關(guān)鍵節(jié)點”!
2020年是力麒跨越式發(fā)展元年
2020年是力麒公司成立二十周年,是公司第五個五年計劃的開局之年,也是公司二次創(chuàng)業(yè)的開局之年!力麒具有非常優(yōu)秀的行業(yè)積累和深厚的客戶積累,具備智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)基因。隨著“數(shù)字中國”“數(shù)字政府”建設(shè)政策、新基建政策的深入推進(jìn),智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大的發(fā)展窗口期,這一切都成為力麒騰飛發(fā)展的契機。
公司管理層規(guī)劃的六大支柱產(chǎn)業(yè),面臨著巨大的市場機遇,新規(guī)劃的智能政務(wù)裝備產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)研發(fā)出來,5G+AI智能政務(wù)大廳無論在廣東省內(nèi)和省外都有很好的項目機遇,人力外包項目已經(jīng)在增城拿下來了一個大項目,自主可控國產(chǎn)化產(chǎn)品布局在轟轟烈烈開展……這是一個萬億級的市場!所有的一切,都代表著力麒在醞釀著一場跨越式的發(fā)展。
在下一個五年規(guī)劃里,力麒要成為政務(wù)信息化深化應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),成為國內(nèi)科技領(lǐng)域的知名企業(yè),要成為具有突出社會貢獻(xiàn)價值的企業(yè),也要成為每一位力麒人實現(xiàn)自己價值的平臺,更要給做出了貢獻(xiàn)和價值的力麒人以豐厚的回報;讓每一位力麒人都以力麒為驕傲,為力麒而自豪!
2020年是力麒人才發(fā)展的元年
企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,“周公吐哺、天下歸心” ,在高燕祥董事長的感召下,優(yōu)秀的人才不斷加入到力麒的團(tuán)隊中,共襄力麒事業(yè)發(fā)展大計。
我們新的戰(zhàn)友們,有的是專業(yè)的技術(shù)行家、有的是資源豐富的營銷精英、有的是資深的咨詢顧問……他們都有著在基層“摸爬滾打”積累而來的專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)與能力,更有“踏實做事、一個頂倆”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。大家源于信任走到了一起,我們要以大格局、大胸懷來歡迎他們、擁抱他們。
當(dāng)然,這需要有一個相互適應(yīng)和相互融合的過程,公司和我們每一位力麒人,都應(yīng)當(dāng)持開放的態(tài)度。因為這也是一個優(yōu)化工作并不斷完善自我的好機會,也是組織與個人提升與認(rèn)可的、作為公司與個人高度職業(yè)化的基本要求。
在高管團(tuán)隊基本明確到位的情況下,依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和管理體系,公司對中層及骨干力量認(rèn)定進(jìn)行了充分的研究,并對研究認(rèn)定的人員組織了一次公開的定向競聘,參與人員通過競聘不僅展示工作能力,更能有機會充分地表達(dá)工作見解,使中高層互相了解各自崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。
“相馬更要賽馬”,希望以后所有力麒大家庭的成員們,都要有“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神和意識,互相競爭又互相學(xué)習(xí),互相幫助又互相追趕,一起實現(xiàn)自己能力的提升、價值的提升,一起實現(xiàn)力麒人才資本的飛躍發(fā)展。
2020年是力麒管理變革的元年
力麒在20年的發(fā)展歷程中,很多力麒同仁堅持 “創(chuàng)新、務(wù)實、高效、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化,為力麒做出了很大的貢獻(xiàn)。
為了讓力麒持續(xù)、健康、高速地發(fā)展,公司組織機構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整,這是董事會綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境,為適應(yīng)新的發(fā)展形勢而采取的重要措施。
從內(nèi)部管理看,過去我們存在矢之以寬,矢之以軟,考核不嚴(yán)格的情況……從外部競爭來看,國內(nèi)數(shù)字政務(wù)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展,力麒公司迅速抓住了市場窗口轉(zhuǎn)型升級,但與國內(nèi)頭部供應(yīng)商之間的競爭也更加激烈。 在這種形勢下,力麒公司迫切需要建立起一套既具備整體優(yōu)勢,又具備快速靈活的市場應(yīng)變能力的新體制,以適應(yīng)市場競爭的需要。
此次管理變革的原則和目標(biāo)是:在管理上實行分權(quán)與集權(quán)的優(yōu)化統(tǒng)一,明晰管理層次;強化利益機制;強化公司職能管理;密切開發(fā)、生產(chǎn)、市場3個環(huán)節(jié)的關(guān)系。做到權(quán)責(zé)利明晰,堅持業(yè)績考核導(dǎo)向。不斷堅持流程與制度的建設(shè)與完善,逐步做到公司業(yè)務(wù)與流程順暢,通過分級授權(quán)體系,做到對外專業(yè)、內(nèi)控合規(guī),使每個力麒人都朝高度職業(yè)化而努力,為公司培養(yǎng)和鍛煉一批精技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營的高級人才,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才梯隊保障。
公司將堅決推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)及流程體系建設(shè),讓制度化經(jīng)營管理深入全員之心。絕大多數(shù)員工對今年以來的調(diào)整變化都認(rèn)為非常必要,是有利于公司的快速改變,健康發(fā)展的大好事!
2020年,力麒將不斷深化管理變革,建立適合力麒戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理流程、制度和文化,時機成熟會考慮推進(jìn)股份制改革,實現(xiàn)公司向著制度化、規(guī)范化經(jīng)營管理不斷進(jìn)步。
作為一名力麒人,我們要有強大的責(zé)任感和使命感,穩(wěn)抓元年三大發(fā)展,為力麒騰飛打好堅實的基礎(chǔ)!希望大家能做到:牢記公司使命,深刻理解企業(yè)文化,精深專業(yè)、各司其職;發(fā)揚協(xié)同合作精神,積極向上、不斷進(jìn)取、優(yōu)化完善自己的工作。做到與董事長、與公司經(jīng)營理念思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的合格力麒人的要求!
簡單做人、專業(yè)做事、麒心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌!
總經(jīng)理
廣州力麒智能科技有限公司
2020年5月12日